- Регистрация
 - 27 Авг 2018
 
- Сообщения
 - 47,032
 
- Реакции
 - 947,432
 
- Тема Автор Вы автор данного материала? |
 - #1
 
		
		
		
			Голосов: 0
		
	
			
				
					
	ОПИСАНИЕ:
Методы управления персоналом, кейсы Google, адаптация, OKR, инновации, корпоративная культура, вовлечённость. Этот курс — ваш шанс погрузиться в мир передовых HR-практик, таких как в компании Google. Вы узнаете, как использовать подходы, которые помогают привлекать и удерживать лучших специалистов, выстраивать культуру инноваций и достигать максимальной вовлеченности сотрудников. Программа курса детально охватывает ключевые аспекты HR-работы и направлена на практическое применение этих знаний в вашей компании. Вас ждут восемь занятий, каждое из которых раскрывает отдельную тему и помогает сформировать целостное представление об эффективном HR-управлении.
Чему вы научитесь:
- Понимать и применять передовые методы рекрутинга Google: от поиска талантов до формирования идеальной команды.
 - Использовать данные и алгоритмы в найме, в том числе концепцию «Googleyness» при оценке кандидатов.
 - Организовывать онбординг и адаптацию сотрудников в стиле Google, включая важность менторства и культурной интеграции.
 - Внедрять систему OKR (Objectives and Key Results) для управления эффективностью и развития сотрудников.
 - Создавать культуру инноваций и вовлечённости, используя проверенные подходы компании Google.
 - Применять методы управления изменениями и стимулирования инноваций через внутренние проекты и инициативы.
 - Осваивать HR-аналитику и прогнозирование (текучесть кадров, эффективность HR-инициатив) с опорой на передовые технологии (AI, машинное обучение).
 - Адаптировать лучшие практики Google для своей компании и формировать HR-стратегии, которые повышают производительность, мотивацию и удержание сотрудников.
 
- HR-специалистов, которые стремятся повысить свою экспертизу, используя лучшие мировые практики
 - Руководителей HR подразделений, которые хотят внедрить инновационные методы управления персоналом
 - Рекрутеров и специалистов по найму, которые хотят узнать, как привлекать лучших кандидатов, как это делает Google
 - Руководителей бизнеса, которые понимают, что сильная HR-функция — залог успеха всей компании
 - Тех, кто уже внедряет HR-инициативы и хочет сделать их еще более эффективными, используя примеры Google
 - Всех, кто хочет узнать, как создается сильная корпоративная культура и как использовать данные в HR (HR analytics)
 - Специалистов, которые хотят перейти на новый уровень управления людьми, опираясь на передовые подходы
 
1. Поиск и привлечение талантов:
- Какие качества ищут в кандидатах в Google
 - Почему Google не ориентируется на академические успехи
 - Использование алгоритмов и данных для оптимизации найма
 - Как Google проводит структурированные интервью
 - Принципы оценки культурного соответствия кандидатов
 
- Система оценки и рейтинга кандидатов
 - Как формируется консенсус в процессе найма
 - Роль комитета по найму и ошибки при найме
 - Значение понятия «Googleyness» при подборе сотрудников
 
- Как проходит неделя ориентации для новых сотрудников («Nooglers»)
 - Культура обучения и развития в компании
 - Роль наставничества и обратной связи
 - Принципы культурной адаптации новых сотрудников
 
- Методы измерения производительности сотрудников
 - Как работают OKR (цели и ключевые результаты) в компании Google
 - Индивидуальная и командная продуктивность
 - Баланс между автономией и контролем
 - Роль менеджера в развитии сотрудников и повышении эффективности
 
- Обзоры производительности и карьерные диалоги
 - Внутренний рынок мобильности и ротация сотрудников
 - Повышение и продвижение внутри компании
 - Обучение и курсы для профессионального роста сотрудников
 
- Принципы корпоративной культуры Google
 - Роль открытости и прозрачности в работе команды
 - Способы повышения вовлеченности и мотивации сотрудников
 - Создание комфортной рабочей среды
 
- Стимулирование креативности и инноваций
 - Концепция «20% времени» для личных проектов сотрудников
 - Как Google поддерживает культуру инноваций
 - Подход к ошибкам как обучающему опыту
 
- Роль данных и метрик в HR
 - Использование AI и машинного обучения в HR-управлении
 - Прогнозирование текучести кадров
 - Оценка эффективности HR-инициатив
 - Актуальные направления развития HR
 
ПРОДАЖНИК:
СКАЧАТЬ:
 