Monkey King
Новичок
- Регистрация
- 1 Авг 2019
- Сообщения
- 5,416
- Реакции
- 157,423
- Тема Автор Вы автор данного материала? |
- #1
ОПИСАНИЕ:
ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения:
- Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
- «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
- Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными:
- Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
- Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
- Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
- Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения:
- Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
- Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
- Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
- Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
- Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
СКАЧАТЬ:
